强化顶层设计 加快创新转型 稳定推进学院又好又快发展

——在园艺园林学院教职工大会上的行政工作报告

王傲雪

（2020年12月23日）

同志们：

一年来，在校党委和行政的正确领导下，在学院班子通力合作和全院教职工的支持下，紧紧围绕学校中心工作，扎实推进疫情防控、人才培养、学科建设、科学研究等各项工作的顺利有序开展。总结如下：

一、2020年重点开展工作及取得的主要业绩

（一）党建工作取得新进展

学院党委充分发挥政治核心作用，不断强化政治理论学习，严格落实意识形态工作责任制，着力推进基层党建工作，不断探索思想政治教育工作有效途径，抓实抓靠党风廉政建设，有效巩固了风清气正的政治生态。学院荣获全省师德师风建设先进集体、院团委荣获全省五四红旗团委、完成了第二批全国高校“双带头人”教师党支部书记工作室申报工作。

（二）疫情防控工作取得新成效

抓紧抓实常态化疫情防控工作，严格执行教职工请假销假制度，每天及时统计学院师生健康和出行情况，对公共区和实验室定期消毒。适时调整工作思路，及时创新工作方式，“停课不停教、不停学”，实行在岗办公和网上办公相结合的方式，组织完成了线上授课、线上招生、线上科技服务及人才招聘等工作。高度关注国外访学教师和国内疫情严重地区学生的思想动态，加强线上联系、沟通，做好心理疏导。

（三）人才培养工作取得新成果

1.圆满完成本科生、研究生招生和培养。2020年共招收本科生384人，研究生194人，博士12人；毕业本科生319人，研究生110人，博士11人。

2.积极申报专业建设点。风景园林专业成功入选省级一流本科专业建设点，园林专业被推荐申报国家级一流本科专业建设点。

3.积极推进一流课程建设。吴凤芝教授团队的《设施园艺学》入选首批国家级线上线下混合式一流本科课程。

4.启动了与新西兰梅西大学联合办学线上课程。

5.积极营造潜心育人的良好氛围。举办了学院本科教学论坛，组织教师和教学管理人员参加线上线下教学会议300余人次。

6.积极组织申报教学项目凝练教学成果

吴凤芝教授获省高等教育教学成果二等奖1项。

车代弟、王傲雪、闫永庆三位教授入选2020-2024年国家林业和草原局教材建设专家委员会委员。

丁晨旸老师获省教育教学改革项目1项。

王崑老师团队入选2020年省高校课程思政建设教学团队。

刘宇欣同学获第六届中国国际“互联网+”大学生创新创业大赛银奖。

（四）学科建设工作取得新成绩

1.头雁团队和齐齐哈尔市园艺研究所建立全省首家工作站，并在梅里斯等5个县市设立分站。

2.启动了第五轮学科评估工作，分解落实任务，深入挖掘亮点，争取第五轮评估学科排名有新突破。

3.开展2020年度博士后综合评估工作，评估结果良好。

（五）科技创新工作取得新突破

1. 2020年新立科研项目49项，其中国家自然科学基金重点项目1项，面上项目和青年基金8项，省部级项目23项，经费1100余万元。

2.获黑龙江省科技进步二等奖2项。发表论文110篇，其中SCI收录74篇，包括一区16篇，二区27篇，最高影响因子8.154，出版专著1部。授权发明专利4项，登记园艺作物新品种2个，新品种保护权2个，验收地方标准6个。

3.国家小浆果工程中心1000万资金拨付到位，正在积极建设中，黑龙江省设施园艺重点实验室获批经费50万元，用于实验室基础设施建设及仪器设备采购，头雁团队及共享平台采购仪器设备288台件，价值500多万元。农业部重点实验室在园艺学科群“十三五”建设评估会上，取得了93.55的优异成绩，位列第11名。

（六）社会服务工作取得新贡献

充分发挥专业和人才优势，积极为园艺园林产业发展建言献策，李景富教授参加了省委书记张庆伟召集的黑龙江省“十四五”事业规划专家座谈会。霍俊伟教授主笔撰写了由省科技厅牵头的 “十四五”对俄科技创新发展规划。各科研团队与园艺园林领域相关企事业部门签订横向课题7项，总经费200余万元。

我院三区人才重点围绕乡村振兴、精准扶贫，将专长与地方需求相结合，通过线上线下多种方式，推广园艺作物新品种和绿色生产新技术15项，培训农业技术员400人，农民1000余人。

（七）师资队伍建设取得新硕果

2020年从中国农业大学、北京林业大学、华中农业大学等“双一流”大学招收优秀博士5人，为学院发展注入新的活力。教师中入选泰山学者产业领军人才1人，省政府特贴获得者1人，省高校创新人才2人，黑龙江省高校最美辅导员1人，黑龙江省首批辅导员名师工作室1个，东北农业大学“学术骨干”4人，“青年才俊”5人。晋升教授1人，研究员1人，副研究员1人，遴选博导2人，硕导2人。

（八）国内外合作交流取得新拓展

承办了中国园艺学会茄子分会2020年学术年会，50余名相关领域专家学者参会。学院教师参加学术会议108人次，其中国际会议27人次，国内会议79人次，作特邀报告10人次。派出访问学者5人，留学生2人，赴美国、新西兰和爱沙尼亚等国家交流访学。与新西兰梅西大学3+2联合培养项目全面启动。

（九）学院办学条件和治理能力取得新提升

完成了学院会议室升级改造，实验室、公共区视频监控设备安装。积极与后勤沟通对楼内大厅进行亮化改造。定期对实验室、办公室开展安全巡查，建立了安全管控台账，督促改造实验室8间，拆除私建仓库1处。

加强制度建设，提高学院治理效能，先后制定了疫情防控、师资引进、安全管理、评优评奖等相关规章制度5个。

完成了学院“十三五”工作总结、本科按大类招生方案、“十四五”发展规划、第五轮学科评估材料等撰写工作。

二、工作中存在的问题和不足

（一）本科学工作

1.学院本科教学工作品牌化、亮点性成果不多，课程体系还需进一步完善。

2.教师从事教学工作的主动性和积极性不够。

（二）学科建设方面

缺乏高层次人才。

（三）研究生招生与培养方面

1博士名额较少，不能保证每位博导都能招到学生。而专硕名额数相对较多，教师指导学生压力较大。

2.研究生培养还不能做到因材施教，优秀硕博论文产出率低，随着扩招人数的增加，研究生教学环境和教学设施还要进一步完善。

（四）科学研究方面

1.对上及部门及相关单位沟通需进一步加强,学院科研成果层次有待进一步提高。

2.向阳基地棚室及配套水电等设备不能满足学院科研需求，有待进一步完善。

（五）行政管理与其他工作

1.园艺楼内水、电和实验废弃物等方面安全隐患较多。

2.学院办公室人员严重缺乏。3名管理人员负责全院1300余名本科生、近400名研究生、95名教职员工的教学、科研、行政管理与服务工作，工作压力较大。

3.园艺站管理站内秸秆垃圾没有进行有效利用，资金和场地不足，内部管理制度执行效果有待加强。

三、寒假期间拟开展的重点工作

（一）本科教学工作

1.鼓励教师有针对性地参加教学类学习和交流活动，参与编写“十四五”规划教材，撰写教学论文，储备教学项目。

2.组织各系进行人才培养方案修订。

（二）学科建设工作

1.进一步完善和补充第五轮学科评估相关材料。

2.按照一流学科建设目标，利用假期撰写项目和高水平文章，与国内外优秀毕业生建立广泛联系，做好人才贮备工作。

（三）研究生工作

1.督促研究生利用假期时间抓紧查找资料、撰写开题报告，发表小论文，撰写毕业论文等。

2.进一步做好博士、硕士研究生招生准备工作。

（四）科学研究工作

1.推进2021年度国家自然科学基金申报工作。组织各团队严把国家自然基金申请书撰写关，通过学院、团队以及外审专家三级把关，争取有新突破。

2.鼓励教师及科研团队利用农闲季节，有针对性的开展科技服务。

3.推动国家小浆果工程中心仪器购买和建设工作。

（五）行政管理及其他

1.加强疫情期间安全管理，做好寒假期间教职工出行上报，学院值班、值宿工作，强调安全第一，确保假期师生工作和出行安全。

2.进一步落实园艺实验站管理制度，加强科研区日光温室内部管理，持续推进温室内部环境整治工作，完成科研设施租用协议签订工作。

四、2021年工作基本思路、重点任务和拟采取的举措

（一）本科教学工作

一是做好2021年本科生招生宣传，积极争取优质生源。二是优化培养方案，做好本科生按大类培养工作。三是全力做好园艺专业认证准备工作。四是积极推进申报五类“金课”。五是整合升级本科实验平台，积极筹措资金启动智慧实验室、虚拟实验室建设项目。六是继续推进与新西兰国际联合办学项目，加强中新班招生宣传和在读生培养工作，推进与新西兰南塔区国际实习基地建设。

（二）学科建设工作

一是完善人才引进政策和评价体系，争取引进海外优秀人才加入学科队伍建设，做好高层次人才培养工作。二是合理制定头雁经费使用预算，通过责任制、绩效制、合同工资制等多角度牵引学院的发展。三是推进与新西兰梅西大学共建国际联合实验室建设。

（三）研究生工作

一是进一步完善学院研究生招生和复试管理办法，做好2021级招生工作。二是加强研究生教学管理和研究室管理，做好中期考核和毕业答辩工作。三是做好国家奖学金、学业奖助学金的评审工作。四是完善学院硕士研究生招生名额分配办法。

（四）科学研究工作

一是积极联系国家、省市等各部门，拓展科研立项渠道。二是鼓励科研人员申报各级科研奖励。三是继续开展园艺论坛，聘请高水平国内外专家来学院讲学交流。四是鼓励教师参与成果转化和创新创业活动。五是鼓励教师及科研团队有针对性的开展科技服务。

（五）行政管理及其他工作

一是积极筹措资金启动园艺楼大修工程。二是加强疫情防控常态化工作，确保师生人身安全。三是完善学院相关规章制度，提高行政管理的精细化水平。四是加强学院网站建设，统一制作楼内展板，展现园艺园林人良好风貌。